2026，广电集体“杀入”演唱会赛道

发布时间：2026-09-09 22:35:21  浏览量：1

主编温静导读

：广电机构正在从“转播演唱会”变成“主办演唱会”。它们不是演出公司，却正在成为城市文旅最关键的连接器。

广电正在重新定义自己的角色：不再是旁观者，而是城市文旅的赋能者。从头部卫视到县级融媒体，一场“广电+文旅”的产业变革正在发生。

这场从“内容生产”到“城市赋能”的角色转换，正在2026年全面加速。

“为一场演唱会奔赴一座城”——跨城观演已成为当下文旅消费的重要特征。大型演唱会天然具备强大的客流引爆能力：一场头部演唱会可吸引数万名外地观众，衍生出交通、住宿、餐饮、景区游览等复合消费链，形成可观的“消费乘数效应”。各地政府愈发重视“演出经济”对文旅消费的拉动作用，将引进和举办大型演唱会写入文旅发展规划。

在这一背景下，传统广播电视广告营收承压，越来越多的广电机构跳出单一新闻宣传、电视节目制播的传统框架，将“演唱会+文旅”作为切入演艺赛道的重要突破口，依托自身公信力、全媒体传播矩阵与大型活动制播能力，深度绑定地方文旅节庆和城市宣传项目，实现媒体转型与城市经济发展的双赢。

在这一供需对接中，广电媒体具备独特优势：一是公信力和品牌背书，能够有效协调政府资源、降低活动审批沟通成本；二是全媒体传播矩阵，从大屏直播到短视频宣发实现全域覆盖；三是多年大型晚会积累的制播能力和大型活动统筹经验。三者叠加，使广电成为地方政府推动“演艺+文旅”最天然的合作伙伴。

从2026年的行业实践看，广电介入文旅演唱会主要呈现四种差异化形态：

头部卫视向地方进行“能力输出”，以顶级制播资源赋能城市文旅；省级广电网络公司发挥政企资源整合优势，承接城市大型演唱会项目；地市广播电视台深耕本土城市节庆，打造自有文旅演艺品牌；县级融媒体则以“轻骑兵”姿态，小投入撬动县域文旅经济。四类主体各依其资源禀赋，形成了梯度化的产业格局。

一、2026年广电+文旅联动：

主要案例与各地实践

（一）头部卫视：顶级制播能力赋能城市文旅

头部省级卫视拥有顶级晚会制作团队、艺人统筹能力和全媒体传播矩阵，其主要模式是以大型演唱会或跨年IP为核心，向地方城市“能力输出”，将顶级演出资源引入三四线城市，以卫视的品牌号召力和制作水准为城市文旅背书。

案例1：浙江卫视跨年演唱会连续落地衢州

2025年12月31日，浙江卫视跨年晚会在衢州市体育中心举办。2026年4月17日，浙江卫视在Z视介三周年生态战略发布活动中正式官宣：2026-2027浙江卫视跨年演唱会将继续落地衢州市体育中心，这将是浙江卫视与衢州的第四次合作。作为一线卫视的年度标杆IP，浙江卫视跨年演唱会连续多年落地衢州，每年吸引大量外地观众跨城观演，有效带动了当地酒店、餐饮、交通等关联消费，实现了头部卫视与地级城市的长期文旅绑定。

案例2：湖南卫视“跟着歌手去怀化”演唱会（2025年9月）

2025年9月20日晚7点30分，“芙蓉花开·福地怀化”跟着歌手去怀化演唱会在怀化体育中心举办。该场文旅融合演唱会深度挖掘怀化在地文化，集结众多华语歌手登台演出，将音乐现场与怀化本土文旅元素深度融合，吸引两万余名现场观众，线上同步面向全网观众直播。这场2025年落地的标杆项目，为2026年各大卫视“演艺+城市宣传”模式提供了成熟参照样本。

案例3：中央广播电视总台“中国郎之夜”系列（2026年）

2026年，中央广播电视总台文艺节目中心策划推出多场《神采正飞扬·中国郎之夜》群星演唱会。1月29日，襄阳站率先亮相；6月18日，济宁站在济宁体育中心体育场举行，约2.6万名观众齐聚一堂，张信哲、毛不易、孙悦等歌手登台献唱，演出深度融入济宁文化元素，包括儒家礼仪展示、致敬济宁籍词作家乔羽，全场合唱《我的祖国》、水浒文化表演等。总台依托国家级平台的制作能力和全媒体传播矩阵，在演唱会内容中融入举办地的文化、旅游及非遗元素，形成“品牌方冠名赞助+总台制作播出+地方政府文旅配合”的多元合作模式。

（二）省级广电网络：政企联动，大型城市演唱会操盘手

省级广电网络公司拥有本地化渠道资源、广电5G用户基础和与地方政府紧密的合作关系，其核心模式是联合地方文旅部门与商业机构，以政企联动、多方共担成本的方式落地大型城市演唱会。

案例1：贵州广电网络“潮流天后超级演唱会”遵义站（2026年5月）

2026年5月23日，“潮流天后超级演唱会”遵义站在遵义市奥林匹克体育中心体育场开唱。许茹芸、Faye詹雯婷、徐佳莹、范玮琪四位歌手集结登台。项目由贵州广电网络相关机构参与运作，购票粉丝还可领取500元政府消费券，实现了演出经济与城市消费的联动拉动。

案例2：中国广电宁夏公司“爱尚银川演唱会”（2026年5月）

2026年5月23日，由中国广电宁夏公司、爱尚声动（宁夏）文化传媒公司等联合主办的“2026爱尚银川演唱会”在贺兰山体育场举行。近3万名歌迷奔赴音乐之约，薛凯琪、王靖雯、毛不易、大张伟四位实力歌手同台献唱。演唱会整体入场率超九成，有效吸引区外游客集聚银川，强化了宁夏文旅融合演艺品牌。

（三）地市广播电视台：深耕城市节庆，打造本土文旅演艺品牌

地市广电的核心优势在于对本土市场的深度理解和长期深耕——围绕本地已有节庆品牌持续运营，将城市文旅节庆转化为长线演艺IP。

案例1：连云港市广播电视台“连云港之夏”群星演唱会（2026年）

2026年，“连云港之夏”开幕式暨群星演唱会以“心中的歌”为主题，突出港城文旅元素。作为连云港的标志性文化旅游节庆品牌，“连云港之夏”由连云港市广播电视台持续多年承办，已沉淀为城市自身的文旅资产。

案例2：湖北九派通融媒体中心“厚道荆门”第三季演唱会（2026年10月，官宣待举办）

2026年10月2日，“厚道荆门·‘音’你而唱”LIVE演唱会将于荆门生态运动公园体育场举办。张靓颖、徐怀钰、金莎、弦子四位实力唱将集结登场。荆门九派通融媒体中心（原荆门广播电视台）已连续多年举办“厚道荆门”系列演唱会，通过持续运营将该系列沉淀为荆门城市文化品牌。

案例3：湖北卫视事业部“活力之光”群星演唱会黄冈站（2025年12月）

2025年12月26日晚，“活力之光·稻花香2025群星演唱会”黄冈站在黄冈市体育中心体育场激情唱响。演唱会汇聚李荣浩、吴克群、郁可唯、动力火车、叶世荣、梦然等华语乐坛实力唱将。作为“活力之光”系列演唱会的第八站，该系列由湖北卫视事业部执行，以“省级制作、地方落地”的模式降低了地市独立举办大型演出的门槛。这场跨年演出虽举办于2025年底，但传播周期延续至2026元旦，为地方广电跨年演艺项目打造了可复制范本。

（四）县级融媒体：轻骑兵模式，小投入撬动县域文旅经济

县级融媒体及县级广电网络公司的演唱会实践，是“广电+文旅联动”格局中最基层、也最具灵活性的探索。

案例1：山东微山县融媒体中心“微山湖·运河天空群星演唱会”（2026年7月）

2026年7月18日，微山湖·运河天空群星演唱会在微山县体育中心体育场举行。汪峰、黄绮珊、郑源、周晓鸥、王蓉五大华语实力唱将同台演绎。微山县融媒体中心在筹备中以“三个转变”实现破局突围——变财政输血为市场造血、变被动执行为主动主导、变问题清单为创新方案。据主办方介绍，本场活动实现零财政投入，吸引3万多名观众到场，带动当地餐饮、住宿、零售综合消费超5000万元。

案例2：福建广电网络三元分公司“晚风音乐会”

2025年11月7日，由三元区委宣传部主办、福建广电网络三元分公司协办的“我和我的三明——晚风音乐会（广电网络专场）”在三明爱琴海中庭广场举办。该项目是县级广电网络轻资产合作的一次有效探索，依托渠道与宣传资源参与协办，积累活动运营经验，为2026年县域小型文旅演艺项目提供实践参考。

三、2026年广电+文旅联动模式

的成效分析

综合2026年的实践案例，广电+文旅联动的演唱会模式已取得三方面显著成效：

第一，以演唱会为支点，撬动城市文旅消费增长。大型演唱会对外地观众的强大吸引力已被反复验证。微山县融媒体中心演唱会带动当地综合消费超5000万元，浙江卫视跨年连续多年为衢州带来可观的跨城观演客流。“以演带游、以演促消”的文旅消费闭环已经形成。

第二，以媒体资源为杠杆，降低城市举办大型演出的门槛。如果没有广电媒体的介入，许多三四线城市和县域很难独立完成大型演唱会的策划、审批、宣发和制播。微山县等案例证明，即便是县级融媒体，也能通过整合本地资源将大型演出带入县域市场。

第三，以节庆IP为纽带，沉淀城市长期文旅资产。区别于一次性引入外部演出，厚道荆门、爱尚银川等系列演唱会通过持续运营，将单次活动沉淀为城市自有节庆品牌。浙江卫视跨年演唱会连续落地衢州、总台“中国郎之夜”多城巡演等案例表明，长线运营才能形成品牌积累，实现从“活动”到“IP”的跃升。

四、风险与挑战：

转型中不可回避的硬门槛

在看到成效的同时，也必须正视广电+文旅演唱会模式面临的现实风险与体制瓶颈。

其一，艺人成本与票房风险。大型演唱会的商业模式核心是“高投入、高回报、高风险”。头部艺人出场费动辄数百万元，且需提前支付预付款，而票务收入集中在演出前一个月释放。一旦票房遇冷，亏损可能达百万级。

其二，政企合作中的协调成本。文旅演唱会涉及文旅、公安、消防、城管等多部门审批和协调，广电作为主办方需承担大量沟通成本。

其三，公共安全责任压力。 大型演唱会是高危公共活动，涉及人流管控、舞台安全、医疗应急等复杂环节。广电作为主办方需承担相应安全管理责任。

其四，专业人才与机制短板。 广电擅长内容制作，但演唱会产业的核心能力——艺人谈判、票务营销、演出风控——恰恰是广电人才储备中最薄弱的环节。

针对上述风险，建议各级广电在入局前建立三道“防火墙”：一是风险共担机制，优先选择与专业演出公司联合主办；二是分级决策授权，对项目制团队赋予快速审批权限并配套尽职免责条款；三是保险与应急体系，将活动取消险、公众责任险纳入项目预算。

五、优化思路与破局方向

广电布局文旅演唱会赛道，不宜照搬商业演出公司的逻辑盲目重金争抢头部艺人，而应立足自身核心优势，走差异化路线。

第一，分层布局，因地制宜选择合作模式。头部卫视可向三四线城市输出跨年IP和顶级制播能力。省级广电网络应发挥政企资源整合优势，承接城市大型文旅演唱会项目。地市广电应深耕本地节庆品牌。县级融媒体以轻资产方式切入，做本地资源整合者。

第二，构建多元变现闭环，拓展收益来源。改变“只靠冠名赞助”的传统广告思维，建立“品牌冠名+票务分成+线上直播付费+文旅消费联动”的复合收益模型。

第三，强化长效机制，推动节庆IP品牌化。一次性演唱会热度有限，广电应将文旅演唱会纳入城市年度节庆规划。爱尚银川、厚道荆门等案例表明，只有长线运营才能形成品牌积累。

第四，建立风险共担与容错机制。与专业演出公司联合主办、分散投资风险，是地市和县级广电入局最稳妥的路径。

结语

2026年，“广电+文旅联动”演唱会模式进入加速发展阶段。实践案例覆盖从头部卫视到县级融媒体的全梯度，证明了广电在文旅演唱会赛道具备独特竞争力。广电的核心优势不在于艺人资源或票务渠道，而在于内容创作、全媒体传播、政企资源整合与主流媒体公信力。

未来，各级广电应立足自身禀赋分层布局，头部卫视以顶级制播能力赋能城市文旅，省级广电网络以政企联动操盘大型演唱会，地市广电深耕本土节庆品牌，县级融媒体以轻量化模式撬动县域经济。

与此同时，必须正视艺人成本、安全审批、体制摩擦等现实风险，建立风险共担与容错机制。唯有如此，“广电+文旅联动”才能持续释放价值，成为广电媒体融合转型中稳健的产业增长极。