还是那座城 不再是那座城——解析太原“歌迷之城”IP的破圈与长红

发布时间：2026-09-16 06:33:43  浏览量：1

文化IP是根植特定文化土壤、具有高辨识度和开发潜力的文化符号、故事或知识产权。山西是中华文明重要发祥地之一，文化遗产和当代文艺资源丰厚。近年来，“又见平遥”“重走梁林路”等一批山西文化IP实现创造性转化、创新性发展，影响力持续扩大，具备了从文化资源大省迈向文化IP强省的基础。

为此，山西省社会科学院（山西省人民政府发展研究中心）文学研究所、山西日报文化副刊部联合推出“文化中国行·山西文化IP连连看”专栏，系统梳理具有三晋特色、中华气象和时代价值的文化IP，挖掘其思想内涵与当代价值，回答“有什么、发展得怎样、如何转化、怎样做强”。

本专栏以系统性资源梳理、多维度数据分析、深度案例调研与跨域比较研究为核心方法，构建起完整的山西文化资源清单、科学的价值评价框架与可落地的高质量发展建议，为新时代文化强省建设提供精准决策参考，推动短期文旅流量沉淀为长期产业价值，助力三晋文化以更鲜活的姿态走向全国、拥抱世界。

今年8月，太原。一群人举着条幅，笑着、哭着唱起山歌。条幅展开，他们是“刀迷”——刀郎的歌迷。从迎泽公园到山西体育中心，两场聚会，只为纪念刀郎太原演唱会举办一周年。

2025年8月16日、17日，无人机在夜空打出“山歌淬火时，风骨自铿锵”“不向浮名折，弦音有脊梁”，刀郎哽咽着弯腰感谢他口中的“歌迷之城”太原。两天内，参与演唱会及场外联动的歌迷、游客达53万人次；演唱会售票数虽只有1.8万张，却挡不住从省外赶来的歌迷在山西体育中心外大合唱。相关话题登上微博热搜前五、抖音全国热榜第二，太原城市百度搜索指数上涨320%，微信指数同比上涨275%，演唱会经济带动住、行、游、购、娱等综合消费9.5亿元。长尾效应，一直延续到一年后的今天。

自2023年起，一个新的定位出现在太原这座2500多年历史的城市之上——“歌迷之城”。3年来，太原共举办大型演唱会84场，吸引观众约217万人次，省外占比超60%，累计拉动消费近百亿元；歌迷最远来自澳大利亚、美国等国家，年龄跨度从3岁到90岁。各类社交平台上，“太原演唱会服务”“歌迷之城”话题播放量已逾50亿次，98%的歌迷满意度、72%的推荐意愿，完成了太原从晋阳古城到歌迷之城的形象叠加。

由太原演艺经济引发的文旅热潮，已成为当代山西文化新的IP。城还是那座城，城又不再是那座城。变的，是气质：主动、容纳、时尚、创新。

有情风万里卷潮来

演唱会被称为“行走的GDP”，能有效拉动经济、促进消费。据中国演出行业协会测算，2025年全国5000人以上大型演唱会票房达295.58亿元，观演人次近3800万，直接带动交通、住宿、餐饮、旅游、零售等链式服务消费超过2200亿元。

太原是山西的省会，地处太行山、吕梁山之间，与京津冀、长三角、中原城市群快速联通不足；与西安、郑州等具备物流与要素集聚优势的城市相比也不具备优势，加上周边城市虹吸效应，截至2025年底，太原常住人口约553万，地区生产总值约5382亿元，在人口规模、经济能级和城市影响力等方面均不靠前。多年来，中西部城市本就很少进入经纪公司首轮巡演名单，即便争取第二轮巡演，山西能容纳大型演唱会的场馆在全国排位中也缺乏竞争力。2023年以前，太原虽举办过数场演唱会，但“歌迷之城”与它并不沾边。

转折契机，源于2023年周杰伦演唱会。当年2月14日，周杰伦经纪团队来太原考察。在与主办方山西致其知公司沟通落地政策时，经纪团队提出：如果太原能落实相关政策，演唱会可以快速落地。太原市有关方面得知后，依法依规加快协调。2月15日，在经纪团队下午5点半上高铁前，所有手续办完，最终确定为4场演出。仅两周后，门票在网上开售，不到30秒售罄，购票人数逾20万，票房收入1.6亿元。

为了这破局的一天，太原准备了太久。从主办方到市委市政府，再到每一个太原人，都铆足了劲儿。

太原市政府成立大型演唱会服务保障工作专班，由分管副市长担任组长，全市20个部门和单位为成员，按照“常态化调度+现场办公”模式运行；推出凭演唱会门票免费乘坐公交地铁、国有重点景区对歌迷免票或半价优惠等政策；山西致其知公司自掏腰包准备种类丰富的伴手礼……这些，在当时全国范围内尚属先例。

最终，周杰伦太原演唱会圆满落幕，前后共有35万歌迷到达太原，省外占比68%，拉动综合消费近50亿元，当周游客量激增40.31%，“跟着周杰伦去太原”抖音话题阅读量破10亿次，满屏都是对热情太原人的正面评价，太原多年来首次登上全国热门旅游城市前十。

自此，大型演唱会陆续落地太原。太原演唱会服务保障体系也成为全国同行争相学习的标杆，先后有20多个城市组团前来学习并在当地成功实施。到现在，太原演出市场已形成“全国或省外主办资源统筹+地方承办落地执行”跨区域协同模式的全新局面。

经过3年洗牌重组，全国演唱会经济已呈现出“成本敏感型选址、多场次联动引流、区域枢纽竞争”的鲜明特征：太原以“歌迷之城”IP抢占先机；北上广深以高额补贴构筑政策高地；长沙、西安依托“演艺+文旅”塑造城市名片；海口、三亚则凭借自贸港优势吸引境外艺人，形成差异化吸引力。在2024年中国演出行业协会大型演唱会票房排行榜上，太原排名第十，是其中唯一的中西部非直辖市城市。

“歌迷之城”文化IP，已成为太原新的城市形象，闪耀在每一场演唱会的夜空，深深植根于每个歌迷心中。

弄潮儿直向涛头立

为了持续扩大这一IP的影响力，太原在方方面面出台各类政策，呈现出诚意十足的“一座城的爱”。

政策保障，形成演唱会集聚效应。自2023年以来，太原市政府将发展演唱会经济纳入年度重点工作，形成“事前研判、事中调度、事后复盘”全流程覆盖的工作机制，各类奖补政策、审批协调、大型活动保障机制等，都对演唱会顺利举办起到巨大推动作用。太原市发改委、市文旅局等11个部门联合出台支持演唱会经济发展若干措施，对符合条件的演唱会主办单位分档给予15万元、50万元、80万元奖补，为吸引优质演唱会项目落地、放大文旅带动效应提供政策支撑。

服务提质，塑造城市新形象。之所以叫“歌迷之城”，而不是“演唱会之城”“演艺之都”，就在于演唱会举办从歌迷角度出发，大力“宠粉”，各部门联合推出种种服务歌迷的暖心举措。歌迷专列、免费公交、无人机、伴手礼、烟花、免费饮用水等成为多数演唱会标配，细节拉满，情绪价值给足，歌迷在太原有了独一无二的体验感和满足感，形成良好城市口碑和演唱会经济良性循环。

传播创新，放大城市品牌。太原坚持构建“前期预热、期中渗透、过后发酵”全链条宣传模式，多维度展示城市形象。将老陈醋、刀削面等山西特色元素搬上舞台，联合演出机构、艺人发布太原打卡视频，鼓励歌迷在社交平台分享体验……“一场演出就是一次城市推介”：放大了城市品牌，增加了曝光度、提升了网络热度，塑造了太原年轻化、开放化、活力化的城市形象，吸引更多人来太原。

2025年，太原市重点监测景区接待游客1842.72万人次，同比增长18.35%，游客平均停留时间从1天延长至2—3天，成功入选“中国国际旅游影响力跃升15城”“天和2025全国旅游百强地市”。

翠山凝容色正如画

尽管太原“歌迷之城”IP形象已经深入人心，但面对特大城市的经济优势和其他省会城市的区位优势、补贴优势，“歌迷之城”的发展依然面临诸多问题。

一是成本居高不下。周边郑州、西安、天津等城市都在通过“低场租+多场折扣”吸引巡演，如郑州第二场减半、西安第二场八折，快速跻身区域巡演核心；太原演出市场尚未出台相关政策，仍受场地租金高、赠票比例偏高等高成本问题困扰。

二是演唱会与山西文化资源结合还不够深入。成都将音乐产业与城市生活方式结合，大力发展夜经济；郑州等城市正在培育区域性大型演出市场；太原还未将演唱会辐射效应推向更深入阶段。

三是一些“宠粉”服务模式差异化优势正在减弱，直接影响了诸多经纪公司的选择。

要实现太原演艺经济从“跟跑”到“领跑”的跨越，亟须以更大魄力破解发展瓶颈，持续出台各类扶持政策：

实行场租“降价+清费+折扣”，多场联动折扣拉平成本，同时加大补贴力度，用切实的市场优惠吸引更多头部公司前来；实施经营主体培育计划，鼓励现有演出机构兼并重组、做大做强，同时招引国内外知名演出企业落户；深化“演唱会+文旅”引流政策，增加周边景区联动，形成“低场租引流—文旅消费增收”的闭环。还要赋予歌迷在太原独特的体验，用强有力的记忆点，如巨型公仔、文创伴手礼等，夯实“歌迷之城”的良好口碑。

只有继续构建“人无我有、人有我优、人优我精”的差异化竞争体系，才能实现演唱会经济高质量发展，让太原“歌迷之城”的IP形象“山光凝翠，川容如画”，长久闪耀。朱伊文

图为演唱会现场，璀璨的舞台与热情的歌迷交织，尽显“歌迷之城”的火热氛围。

图片由山西致其知文化传播有限公司提供

山西日报